Tenaga kerja adaro(dialog dengan PT.Adaro) bag 1.

Tabalong,8 Mei 2009
DIALOG TENTANG TENAGA KERJA OLEH LSM/NGO TABALONG, DISNAKERTRANS,DISPERTAMBANGAN DAN PT. ADARO INDONESIA.
(DI AULA PENGHULU RASYID PEMKAB TABALONG)

AGENDA RAPAT
1.PEMBUKAAN
2.PENGANTAR PIMPINAN RAPAT
3.ARAHAN WAKIL BUPATI TABALONG
4.PEMAPARAN KETENAGAKERJAAN OLEH PIHAK PT. ADARO AND PARTNER.
5.DISKUSI / TANYA JAWAB
6.PENUTUP

# Sambutan Wabup Tabalong :
1.Yang diperlukan/dalam mengrekrut tenaga kerja berdasarkan :
-Mendesak
-Insendentil = berdasarkan skill
-Plan kerja

2.Tugas Disnakertrans terhadap tenaga kerja :
-Calon pekerja diapakan?
-Pekerja yang sudah bekerja diapakan?

3.Pertanyaan yang sering dilontarkan :
-Tenaga kerja lokal terkesan sedikit
-Level penting di adaro orang lokal sangat sedikit

Paparan awal adaro :

Proses Rekrutmen Adaro & Partners (Disampaikan dalam acara yang diselenggarakan atas Kerjasama Kesbang Linmas Tanjung dengan Adaro & Partners. Kamis, 8 Mei 2009)

Prolog
�PERKEMBANGAN PERUSAHAAN YANG MENUNTUT KETERSEDIAAN TENAGA KERJA YANG MAMPU MEMENUHI SPESIFIKASI KEBUTUHAN OPERASIONAL
�PEMENUHAN SPESIFIKASI OPERASIONAL HARUS MELALUI PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN YANG BERKELANJUTAN
Company Policies
�Mendapatkan Orang yang Tepat Pada Posisi yang Tepat (To get the Right People at The Right Job)
�Mengembangkan Kemampuan dan Karir Karyawan (To Develop People Capability and Career).
�Mengembangkan Karir dan Masa Depan Karyawan (To Develop People Career Path and Future)

Company Policies on Recruitment :
Untuk mendapatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat, perusahaan melakukan usaha :
Memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi masyarakat setempat dalam proses penerimaan karyawan
Penerimaan disesuaikan dengan kebutuhan dan persyaratan yang ada pada perusahaan.

Dasar Hukum
UU No 13 tahun 2003
Pasal 4 huruf b : �mewujudkan pemerataan kesempatan kerja dan penyediaan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan pembangunan nasional dan daerah�
Pasal 5: �Setiap tenaga kerja memiliki kesempatan yang sama tanpa diskriminasi untuk memperoleh pekerjaan�

Recruitment Program:
PROGRAM MAGANG MEKANIK & OPERATOR = suatu program untuk prepare siswa-siswa lulusan SLTA yang sesuai dengan kualifikasi untuk mengikuti program magang selama 6 bulan untuk menjadi operator alat berat/Truck HD serta mekanik
�Mekanisme melalui DISNAKERTRANS Tabalong, DISNAKERTRANS Balangan dan DISNAKERTRANS Bartim
�Mekanisme melalui SMU/SMK yang ada di wilayah Tabalong, Balangan, Barsel dan Bartim
PROGRAM SKILL UP = suatu program pembekalan untuk karyawan labour supply, diseleksi sesuai kebutuhan untuk di up grade kompetensinya untuk kebutuhan perusahaan.
PROGRAM KERJASAMA DENGAN SEKOLAH = suatu program untuk prepare siswa-siswa SLTA yang akan lulus (di awal tahun ke-3) diberi materi sisipan sehingga begitu lulus akan dapat dijadikan calon operator / mekanik
JENJANG KARIER = adanya peluang untuk menduduki posisi-posisi managerial site ( G/L up ) melalui :
�Program dan seleksi Operator/Mekanik berprestasi
�Program Assesment yang dilakukan setiap tahun
�Program Internal Recruit (untuk posisi yang lebih tinggi) untuk karyawan yang berprestasi dan telah Lulus Internal Assesment.

Data Karyawan Adaro & Partners Berdasarkan Tempat Penerimaan Per April 2009
�lokal = 6.618 orang
�Non Lokal = 1.993 orang

Data Karyawan Adaro & Partners Berdasarkan Tempat Penerimaan Per April 2009
�lokal = 77 %
�Non Lokal = 23 %

SUMMARY MANPOWER PT ADARO INDONESIA & PARTNERS PERIODE APRIL 2009
�lokal � MANAGEMENT 63(20 %); STAFF 381(46 %); NON STAFF 6.17(77%)
�Non Lokal � MANAGEMENT 253(46 %); STAFF 455(54 %); NON STAFF 1.285(17%)
�Jumlah � MANAGEMENT 316 Orang; STAFF 836 Orang; NON STAFF 8.611 Orang

Tanya jawab:

Pertanyaan :
1.Erwan Susandi, SE (LangsaT=Langkah Menuju Sejahtera Tabalong) :
�Karena pertemuan ini terlalu larut ditunda maka yang sebenarnya banyak tanggapan dan saran hari ini agak berkurang
�kurang disosialisasikan kreteria karyawan dan Kriteria karyawan yang diterima oleh PT. ADARO Group.
�Banyaknya karyawan dari Tabalong di perusahaan atas dasar apa?
�Adanya kesenjangan prilaku karyawan perusahaan dengan masyarakat.
�Masalah (Penyakit tambang) pengaruh polusi terhadap masyarakat, salah satu jalan keluarnya Mobil Tambang jangan keluar. (Penyakit tambang jangan ditularkan kepada masyarakat yang tidak mau bekerja ditambangan dan dan bukan pekerja tambang)
�Angkutan Karyawan jangan terlalu besar menghambat lalu lintas umum.
�Karyawan PT.Adaro jangan terkesan sombong dan dapat berbaur dengan baik bersama masyarakat

TANGGAPAN :
�Kriteria calon karyawan tergantung dari posisi yang diminta perusahaan. Langkah�langkah sosialisasi adalah melalui Dinas Tenaga Kerja dan Koran Lokal seperti Banjarmasin Post. Dasar banyaknya data karyawan lokal berdasarkan kartu indentitas. Good Mining Practice
�Mulai 2005 perekrutan sudah dilakukan secara lokal. Sosialisasi salah satunya melalui radio lokal.
�Minta diperjelas kriteria warga lokal Tabalong asli sebagai bahan pertimbangan perusahaan (dijawab Camat Murung Pudak Arianto).
�Pihak perusahaan sudah menghimbau karyawannya untuk bersikap tidak sombong.
�Mulai 2007 diadakan kerja sama dengan sekolah lokal merekrut tenaga kerja dan sampai sekarang sudah 400 orang.
�Masalah penyakit akibat polusi tambang (imbas dijalan bagi masyarakat yang tidak mau kerja ditambang dan tidak kerja ditambang) akan ditampung dan ditindaklanjuti.
(bersambung bag 2)